随着为期40天的春运圆满结束，2月24日，中电建冀交高投公司新元管理中心召开春运安全保通保畅总结会暨贯彻落实公司近期专题专项会议宣贯会，传达宣贯公司近期专项专题会会议精神，提炼春运安全保通保畅成绩与经验，为接下来路段安全保通保畅发展提前谋划部署。

       管理中心主任于仲慧，副主任常剑钊，主任助理康爱忠率领管理中心各部室对收费岗亭、指调监控值班室等一线岗位进行突击检查，并对新元高速公路各站区运营情况开展全方位调研督导，随后在正定高新区收费站会议室召开现场会，对公司“提质 增效2025”活动实施方案宣贯、警示教育、收费工作部署等多项重要会议精神进行集中宣贯，并集中听取了各部室、各基层站区2025年春运保通保畅工作情况汇报，深入梳理春运期间的工作亮点、工作思路及措施方法，同时也正视存在的问题，进行了细致的分析总结。

       会上，于仲慧对各单位春运服务保障工作整体情况进行总结，对组织协调、应急处置、资源调配、文明服务等方面的亮点做法给予了表扬，同时也对突击检查中发现的问题提出了改进举措，并对下一步工作进行部署。一是要提高认识，稳扎稳打，夯实春运保畅工作成果，常态化开展好服务保畅工作，不断提升运营管理的科学化、精细化、规范化水平；二是要精准发力，推动“提质增效2025”活动全面开展，并锚定年度目标任务细化分解，并以月度、季度为单位进行考核，确保重点任务目标圆满完成；三是坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，综合施策，着力防风险、除隐患，推进道路交通安全隐患排查治理、重点车辆管控、交通宣传教育引导等各项工作，不断提升各站区、各岗位安全治理能力和治理水平；四是各部室、各单位负责人要以身作则，加强履职担当，遵守公司各项工作纪律，加强员工节后“收心”教育，引导员工淡化节日气氛，及时发现并解决倾向性、苗头性问题，消除安全隐患，确保生产经营活动稳步运行；五是全体管理人员要时刻保持清醒头脑，牢固树立正确的价值观，坚守党风廉政底线，强化纪法意识，在思想上筑牢防线，切实守好廉洁“红线”。

       本次会议的顺利召开，是新元管理中心全面贯彻公司近期工作部署的务实行动，也是推动“提质增效2025”活动的有效载体，会议对公司部署迅速动员、周密部署、科学谋划，起到了“统一思想聚共识、紧跟步伐强行动”工作目的。下一步，新元管理中心将继续按照公司的工作部署，持续强化运营保畅工作能力，不断提升运营服务工作水平，为过往司乘人员提供更加优质、高效的服务体验。